গত সপ্তাহান্তটি IATF 16949 মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম নিরীক্ষার জন্য উৎসর্গ করা হয়েছিল, দলটি একসাথে কাজ করেছিল এবং অবশেষে সফলভাবে নিরীক্ষাটি পাস করেছে, সমস্ত প্রচেষ্টা সার্থক ছিল!
IATF 16949 হল আন্তর্জাতিক মোটরগাড়ি শিল্পের জন্য একটি প্রযুক্তিগত স্পেসিফিকেশন এবং এটি ISO 9001 স্ট্যান্ডার্ডের উপর ভিত্তি করে তৈরি এবং বিশেষভাবে মোটরগাড়ি সরবরাহ শৃঙ্খলের মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এর মূল বিষয়বস্তুগুলি নিম্নরূপ:
প্রক্রিয়া পদ্ধতি: এন্টারপ্রাইজ কার্যক্রমকে পরিচালনাযোগ্য প্রক্রিয়ায় বিভক্ত করুন, যেমন ক্রয়, উৎপাদন, পরীক্ষা ইত্যাদি, প্রতিটি লিঙ্কের দায়িত্ব এবং ফলাফল স্পষ্ট করুন এবং প্রক্রিয়াটির কার্যকর ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে পণ্য ও পরিষেবার মান নিশ্চিত করুন।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: কাঁচামালের ঘাটতি, সরঞ্জামের ব্যর্থতা ইত্যাদির মতো সম্ভাব্য সমস্যাগুলি চিহ্নিত করুন এবং উৎপাদন ও মানের উপর ঝুঁকির প্রভাব কমাতে আগে থেকেই আকস্মিক পরিকল্পনা তৈরি করুন।
সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনা: সরবরাহকারীদের উপর গ্রেডেড নিয়ন্ত্রণ, কঠোর মূল্যায়ন এবং তত্ত্বাবধান যাতে ক্রয়কৃত কাঁচামালের ১০০% যোগ্য হয় তা নিশ্চিত করা যায়, সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিশীলতা এবং পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করা যায়।
ক্রমাগত উন্নতি: PDCA চক্র (পরিকল্পনা - করণীয় - পরীক্ষা - উন্নতি) ব্যবহার করে, আমরা ক্রমাগত প্রক্রিয়া দক্ষতা অপ্টিমাইজ করি এবং পণ্যের গুণমান উন্নত করি, যেমন উৎপাদন লাইন স্ক্র্যাপের হার হ্রাস করা এবং উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধি করা।
গ্রাহকের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা: বিভিন্ন অটোমোবাইল নির্মাতাদের অতিরিক্ত মান এবং বিশেষ প্রয়োজনীয়তা পূরণ করুন যাতে পণ্যগুলি গ্রাহকদের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
পদ্ধতিগত নথিভুক্ত মান: একটি প্রতিষ্ঠানের মান ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা, বাস্তবায়ন এবং উন্নতির জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি প্রদান করুন, যার মধ্যে রয়েছে মান নির্দেশিকা, পদ্ধতিগত নথি, পরিচালনা নির্দেশাবলী, রেকর্ড ইত্যাদি, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে সমস্ত কাজ নিয়ন্ত্রিত এবং নথিভুক্ত।
ঝুঁকি-ভিত্তিক চিন্তাভাবনা: সম্ভাব্য মানের ঝুঁকির প্রতি ক্রমাগত মনোযোগ দেওয়ার উপর জোর দেয়, সংস্থাকে ঝুঁকি চিহ্নিত করার এবং সেগুলি হ্রাস করার জন্য প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের উদ্যোগ নিতে এবং মান ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকর কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে বাধ্য করে।
পারস্পরিকভাবে উপকারী উন্নতি: প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগ এবং কর্মচারীদের উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহিত করুন, যাতে তারা গুণমান উন্নয়ন, দক্ষতা এবং অন্যান্য সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলগতভাবে কাজ করে, যাতে উভয় পক্ষের জন্যই লাভজনক পরিস্থিতি তৈরি হয়।
পোস্টের সময়: এপ্রিল-২১-২০২৫